:: 前 사랑방 ::
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<TABLE style="BORDER-BOTTOM: #555555 0px solid; BORDER-LEFT: #555555 0px solid; BORDER-TOP: #555555 0px solid; BORDER-RIGHT: #555555 0px solid" border=0 cellSpacing=0 cellPadding=8 width="100%" bgColor=#f8f8f8> <TBODY> <TR> <TD bgColor=#f6f6f8><FONT color=#000000 face=""><IMG border=0 src="http://www.cosmosfund.com/images/icon/icon_61.gif"> 이름: 박원식 (<A href="mailto:parkwsk@lycos.co.kr" target=_blank><FONT color=#208fff>parkwsk@lycos.co.kr</FONT></A>) <BR><IMG border=0 src="http://www.cosmosfund.com/images/icon/icon_61.gif"> <FONT style="FONT-FAMILY: 돋움; FONT-SIZE: 8pt">2002/5/6(월)<FONT style="FONT-FAMILY: Tahoma; FONT-SIZE: 7pt"> 00:27</FONT></FONT><BR></FONT></TD></TR> <TR> <TD style="LINE-HEIGHT: 120%; WORD-BREAK: break-all"><FONT color=#000000 face=""><IMG border=0 src="http://www.cosmosfund.com/images/icon/icon_61.gif"> <B><FONT style="FONT-SIZE: 10pt">하바드에서도... </FONT></B> <TABLE border=0 cellSpacing=0 cellPadding=0> <TBODY> <TR> <TD height=10></TD></TR></TBODY></TABLE>승산없는 게임<BR><BR>다음에 제시하는 몇 가지 유형은 <BR>남다른 노력과 능력이 전재되지 않으면 <BR>좋은 결과를 낳기 어려운 예들이다.<BR><BR>예를 들어 기업을 새로 인수하는 사람들 가운데 <BR>실제로 그 기업 경영에 참여하는 사람은 드물다. <BR><BR>이런 연유로 당신에게<BR>기업 경영을 해달라는 제의가 온다면, <BR>당신은 승산없는 일에는 뛰어들지 않을 것임을 <BR>분명히 하는 것이 현명한 태도일 수 있다. <BR><BR>인수기업의 운영<BR><BR>일반적으로 다른 기업을 인수하는 데는 <BR>다음 두가지 이유 중 하나 때문이다. <BR><BR>그 첫째는 인수하는 기업이 유망기업인 경우인데, <BR>이때는 당신이 아무리 최선을 다한들 기껏해야 <BR>현상유지시키고 있다는 인상밖에 주지 않는다. <BR><BR>두번째는 경영이 악화되어 있는 경우로, <BR>인수자가 그 상황을 역전시킬 수 있다고 판단할 때이다. <BR><BR>한 기업의 경영이 부실해지는 데는 <BR>겉으로 드러나는 명백한 이유뿐 아니라 <BR>언제나 숨어 있는 원인들이 있게 마련이다. <BR><BR>때로는 제반 문제의 전모를 확실하게 파악하여 <BR>무엇을 어떻게 처리해 나가야 할지 대안이 서기도 하지만, <BR>사실 이런 유의 선견지명은 흔치 않다. <BR><BR>대개는 직접 거기에 뛰어들어 <BR>어떤 지위를 맡고 나서야, 실질적인 문제점들이라든가 <BR>그것들이 해결 가능한 것인지를 판단할 수 있다. <BR><BR>설상가상으로 지금까지 전혀 경험도 없는 <BR>사업의 경영 또는 관리자 자리에 앉게 되었다면 <BR>핸디캡을 가지고 출발하는 셈이 된다. <BR><BR>당신은 나름대로 노력하겠지만, <BR>이런 당신의 노력은 그 사업을 운영해 나갈 능력은 없어도 <BR>그 사업분야에서 경력을 쌓은 사원들로부터 원성을 사게 될 것이다. <BR><BR>마크 맥코이 저 "하버드에서도 가르쳐 주지 않는 것들" 중 에서 인용 <BR></FONT></TD></TR></TBODY></TABLE><BR><BR><BR><BR><BR><BR><BR>
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